Temos o maior comboio fluvial do
Brasil, composto por 35 barcaças!

Com capacidade para transportar até 70 mil toneladas por
viagem e com consumo de combustível até 10% menor em
comparação ao modelo de 25 barcaças, esse comboio
reduz proporcionalmente as emissões de CO₂.

Indicadores 2020

¡HBSA genera muchas menos emisiones de gases de efecto invernadero!
Consulta la comparación de emisiones anuales de cada transporte:

HBSA

4 gramos de CO2 equivalente por tonelada por kilómetro útil

Carretera

14 gramos de CO2 equivalente por tonelada por kilómetro útil

Ferrocarril

12 gramos de CO2 equivalente por tonelada por kilómetro útil

Carbono evitado/mes HBSA

10.171,31 tCO 2 e

reduzidos do Escopo 1.

78,37 tCO 2 e

reduzidos em emissões do Escopo 2.

+70%

dos resíduos gerados foram enviados para tratamento e destinação sustentável.

Fonte: Inventario de GHG de HBSA 2020.

Generamos más de 1.400 empleos directos

tenemos otros 2.000 colaboradores terceros

Investimento Social

Quase R$ 3 milhões em 2023

em investimento social, beneficiando mais de 15 mil pessoas nas comunidades de Itaituba e Barcarena (PA), Santos (SP) e Assunção (Paraguai).

Nuestros compromisos

Hidrovias do Brasil creó varias metas de cuidado con el medio ambiente y desarrollo social para los próximos años. Vea, a continuación, nuestras metas hasta 2022. ¡Pronto anunciaremos nuestros objetivos para 2030!

Cambio Climático

Apoyar la descarbonización del sistema logístico brasileño al ofrecer soluciones logísticas hidroviarias y marítimas innovadoras y confiables y al poner a cero el balance de nuestras emisiones de GEI.

Más información

Ética y transparencia

Cultivar de forma inalcanzable e intransigente la ética y la transparencia en la relación con todos nuestros públicos de interés

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Cadena de Valor

Fomentar que nuestros clientes produzcan en zonas regularizadas y que cumplan con la legislación medioambiental vigente e incluir criterios ESG en la selección, calificación y desarrollo de proveedores

Más información

Impactos Ambientales

Mitigar los impactos ambientales negativos y apoyar la regeneración de los ecosistemas en los que opera la empresa.

Más información

Desarrollo Local y Humano

Contribuir activamente al desarrollo humano y socioeconómico de las comunidades que rodean nuestras operaciones.

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Salud, seguridad y desarrollo del empleado

Promover un entorno seguro y una cultura diversa, inclusiva y de continuo desarrollo para nuestros colaboradores

Más información

Lo que ya hacemos

Informe Integrado 2023

Presentamos el segundo Informe Integrado de Sustentabilidad de Hidrovias do Brasil, referido al año 2023, elevando el nivel de transparencia y gobernanza de la Compañía. El documento proporciona datos que refuerzan el trayectoria sustentable, con información sobre nuestros avances, desafíos y logros en el último año, y nuestros esfuerzos ambientales, sociales y económicos.

Haga clic aquí

Innovamos para reducir emisiones

Estamos construyendo los dos primeros remolcadores de maniobra hibridos del mundo. Al utilizar la energía eléctrica como fuente para la navegación, conseguimos reducir hasta 2.168 toneladas de CO2 (gas carbónico) por año, lo que equivale al consumo de 472 automóviles.

más información

Proximidad a las comunidades

Para nosotros, el compromiso con las comunidades que rodean nuestras operaciones es uno de nuestros principales propósitos de sustentabilidad. A través del diálogo, la gestión de impacto y las iniciativas de inversión social construimos una jornada basada en el respeto y la colaboración. El objetivo es fortalecer la relación de la compañía con sus públicos de interés. La relación también proporciona la co-creación de proyectos de transformación social, construidos siempre a partir de demandas de las comunidades.

Apoyo al desarrollo local

En 2022 estamos invirtiendo cerca de 5 millones de reales en iniciativas que deben beneficiar a más de 100 mil personas a través de 12 nuevos proyectos que van a suceder en Paraguay, Uruguay, Itaituba y Barcarena, en Pará, y en Santos, Sao Paulo. Nuestra actuación social estratégica, ocurre por medio de tres pilares; Educación, Generación de Empleo y Renta, y Desarrollo Local. La previsión es ampliar el número de iniciativas a lo largo del año. Estén atentos a nuestras actualizaciones.

Echa un vistazo a algunas iniciativas

Transparencia en las relaciones

Actuamos siempre de forma transparente en la relación con todos nuestros públicos. Por eso, tenemos códigos y políticas que nos garantizan una actuación ética y en acuerdo con las mejores prácticas internacionales. Poseemos certificación TRACE, que certifica que mantenemos prácticas adecuadas antisoborno y anticorrupción.

más información

Mira el video de la campaña

NUESTROS CANALES DE RELACIÓN

Hable con Hidrovias do Brasil

Alô Comunidade Canal de Ética

Nuestros informes

Consulta acá nuestros informes de sustentabilidad

Accede acá al informe

PREMIAÇÕES, CERTIFICADOS E ADESÕES

Fonts

Mudanças Climáticas

INDICADORES DE CURTO PRAZO (2022 / 2023)

  • Aprovar plano detalhado e orçamento com alternativas para ser Net Zero até 2030

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Consolidar inventário de carbono (3 escopos) auditado por entidade qualificada

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Construção de dois empurradores de manobra híbridos.

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Concluir o projeto conceitual do comboio de 35 barcaças

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Estudo para utilização de HVO2 nos empurradores turcos do sul

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%

INDICADORES DE MÉDIO PRAZO (2024 / 2025)

  • Apresentar publicamente o Plano de Neutralidade Carbônica 2030.
  • A partir de 2025, compensar e reduzir percentualmente as emissões de gases de efeito estufa (escopos 1 e 2) por tonelada transportada, conforme o Plano de Neutralidade Carbônica apresentado e aprovado em 2024.

INDICADORES DE LONGO PRAZO (2026 EM DIANTE)

  • Ao fim do ciclo de indicadores de médio prazo (2024 e 2025), serão estabelecidos desafios novos, sequenciais e mais arrojados, como as metas de longo prazo.

Ética e Transparência

INDICADORES DE CURTO PRAZO (2022 / 2023)

  • Treinar os colaboradores na política anticorrupção

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Definir o sistema para registro de interações institucionais.

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Criar Procedimento de Relações Governamentais.

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%

INDICADORES DE MÉDIO PRAZO (2024 / 2025)

  • Resolver 100% das denúncias recebidas no período.
  • Divulgar publicamente o status de 100% dos compromissos assumidos e seus eventuais atrasos e desafios.
  • Publicar anualmente Relato Integrado auditado com base na Resolução CVM 193.

INDICADORES DE LONGO PRAZO (2026 EM DIANTE)

  • Ao fim do ciclo de indicadores de médio prazo (2024 e 2025), serão estabelecidos desafios novos, sequenciais e mais arrojados, como as metas de longo prazo.

Cadeia de Valor

INDICADORES DE CURTO PRAZO (2022 / 2023)

  • Fornecedores: Desenvolver/homologar fornecedor estratégico (piloto) nos critérios ESG

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Clientes: Inventariar 100% dos clientes de grãos do Corredor Norte e influenciar para que sejam signatários da Moratória da Soja

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%

INDICADORES DE MÉDIO PRAZO (2024 / 2025)

  • Elaborar e executar plano de desenvolvimento para 25% dos fornecedores críticos não homologados no primeiro biênio.
  • Divulgar nossas diretrizes fundamentais de ESG para 100% dos clientes e fornecedores.

INDICADORES DE LONGO PRAZO (2026 EM DIANTE)

  • Ao fim do ciclo de indicadores de médio prazo (2024 e 2025), serão estabelecidos desafios novos, sequenciais e mais arrojados, como as metas de longo prazo.

Impactos Ambientais

INDICADORES DE CURTO PRAZO (2022 / 2023)

  • Diagnosticar emissão de particulados, considerados críticos e irregulares, dentro de todas as operações da Companhia – norte

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Concluir o inventário de resíduos e elaborar plano de ação contendo indicadores para redução e destinação de acordo com as classes

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%

INDICADORES DE MÉDIO PRAZO (2024 / 2025)

  • Obter eficiência mínima de 80% de todos os controles ambientais operacionais. (baseline 2022).
  • Destinar de forma sustentável, no mínimo, 70% dos resíduos gerados. (baseline 2022).

INDICADORES DE LONGO PRAZO (2026 EM DIANTE)

  • Ao fim do ciclo de indicadores de médio prazo (2024 e 2025), serão estabelecidos desafios novos, sequenciais e mais arrojados, como as metas de longo prazo.

Desenvolvimento Local

INDICADORES DE CURTO PRAZO (2022 / 2023)

DESENVOLVIMENTO LOCAL

  • Realizar diagnóstico socioambiental das operações e rotas nos territórios abrangidos pela Hidrovias do Brasil

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Realizar pesquisa reputacional, por agente independente, com os públicos prioritários (a partir do mapeamento de stakeholders).

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Definir a estratégia para Investimento Social Privado (ISP) e expandir a atuação do Instituto para todas as regiões onde a Companhia atua

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%

DESENVOLVIMENTO HUMANO

  • Implementar 100% do plano de saúde e segurança ocupacional para 2022

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Divulgação da nova política de recrutamento com indicadores quantitativos e qualitativos para todos os processos seletivos

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%

INDICADORES DE MÉDIO PRAZO (2024 / 2025)

DESENVOLVIMENTO LOCAL

  • Tratar no mínimo 70% dos riscos socioambientais de alta criticidade.
  • Tratar 100% das demandas do Canal de Ouvidoria (Alô Comunidade).
  • Cocriar no mínimo uma iniciativa social em 100% das comunidades prioritárias.

DESENVOLVIMENTO HUMANO

  • Manter índice de 91% de satisfação no Pilar Justiça (GPTW). (baseline 2023 – 91%).
  • Aumentar 2 pontos no índice de representatividade de gênero feminino na liderança. (baseline 2023 – 35,5%).
  • Aumentar 2 pontos no índice de representatividade de gênero feminino nas operações.(baseline 2023 – 5%).
  • Aumentar 2 pontos no índice de diversidade racial (baseline 2022 – 33,8%).

INDICADORES DE LONGO PRAZO (2026 EM DIANTE)

  • Ao fim do ciclo de indicadores de médio prazo (2024 e 2025), serão estabelecidos desafios novos, sequenciais e mais arrojados, como as metas de longo prazo.

Saúde, Segurança e Desenvolvimento do Colaborador

INDICADORES DE CURTO PRAZO (2022 / 2023)

  • Implementar 100% do plano de saúde e segurança ocupacional.

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Divulgação da nova Política de Recrutamento com indicadores quantitativos e qualitativos para todos os processos seletivos.

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Elaborar Plano de Ação para implantação das barreiras mitigatórias (prazos e orçamentos estimados) a partir do mapeamento de 100% das tarefas de alto risco ocupacional

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Alcançar 8HH de treinamentos dedicados a SSO + 8HH de Treinamentos para Desenvolvimento Geral (100% dos colaboradores)

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Elaborar mapeamento de diversidade (Indicadores de Gênero e de Diversidade Sócio Cultural) para 100% dos colaboradores.

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Alcançar 90% de favorabilidade no Pilar Respeito da pesquisa GPTW

    Nosso progresso

    20% 40% 60% 80% 100%

INDICADORES DE MÉDIO PRAZO (2024 / 2025)

  • Ser reconhecida internamente como empresa que promove a saúde, segurança e o bem estar dos colaboradores. (90% de favorabilidade no pilar "respeito" - Pesquisa de Clima.
  • Atingir e manter 40% das movimentações e promoções com colaboradores internos (exceto profissões especialmente regulamentadas).

INDICADORES DE LONGO PRAZO (2026 EM DIANTE)

  • Ao fim do ciclo de indicadores de médio prazo (2024 e 2025), serão estabelecidos desafios novos, sequenciais e mais arrojados, como as metas de longo prazo.

Cambio Climático

Objetivos a Largo Plazo (05 años - 2025)

  • Alcanzar los objetivos de reducción para 2025 proyectados en NET ZERO 30.
  • Reducción en un 20% del consumo de combustibles fósiles/TKU según el inventario de GEI base 2021.

Objetivos a Medio Plazo (2023-2024)

  • Medir el "precio interno del Carbono" de las operaciones de HBSA e incluir ese valor en el modelado de los proyectos.
  • Calificación de las metas del NET Zero 30 según SBTi (Science Based Targets Initiative).
  • Implantación del terminal para recarga de baterías en el TUP.
  • Operar al menos uno de los remolcadores s de la Flota del Sur con HVO como combustible principal.

Objetivos a Corto Plazo (2021 - 2022)

  • Aprobar plan detallado y presupuesto asociado con alternativas a ser NET Zero para el año 2030.

    Nuestro progreso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Consolidar inventario de carbono (3 ámbitos) auditado por entidad calificada.

    Nuestro progreso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Construcción de dos remolcadores de maniobra híbridos.

    Nuestro progreso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Completar el diseño conceptual del Super Convoy.

    Nuestro progreso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Estudio para la utilización de HVO en los empujadores turcos del Sur.

    Nuestro progreso

    20% 40% 60% 80% 100%

Ética y transparencia

Objetivos a Largo Plazo (05 años - 2025)

  • Proporcionar un Faro de Transparencia externo que retrate las interacciones institucionales.
  • Elaborar un Informe de Sustenibilidad Integrado.

Objetivos a Medio Plazo (2023-2024)

  • Observando las Políticas: - capacitar al 80% del público objetivo en el procedimiento de interacción institucional.
    - Implantar registro sistémico de interacciones institucionales.

Objetivos a Corto Plazo (2021 - 2022)

  • Capacitar a los empleados en la política anticorrupción.

    Nuestro progreso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Definir el sistema para el registro de interacciones institucionales.

    Nuestro progreso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Crear procedimiento de Relaciones Gubernamentales.

    Nuestro progreso

    20% 40% 60% 80% 100%

Cadena de Valor

Objetivos a Largo Plazo (05 años - 2025)

  • Tener el 100% de los proveedores estratégicos homologados en los criterios de ESG.
  • Garantizar que el 100% de los clientes de granos del sistema norte sean signatarios y tengan certificado de adhesión a la moratoria de la soja.

Objetivos a Medio Plazo (2023-2024)

  • Tener el 50% de los proveedores estratégicos homologados en los criterios de ESG.
  • Garantizar que el 100% de los clientes de granos del sistema norte sean signatarios y que al menos el 70% presente certificado de adhesión a la moratoria de la soja.

Objetivos a Corto Plazo (2021 - 2022)

  • Desarrollar / Homologar proveedor estratégico (Piloto) en los criterios de ESG.

    Nuestro progreso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Inventariar el 100% de los clientes de granos del sistema norte e influir para que sean signatarios de la moratoria de la soja.

    Nuestro progreso

    20% 40% 60% 80% 100%

Impactos Ambientales

Objetivos a Largo Plazo (05 años - 2025)

  • Garantizar la efectividad en el 100% de los controles (resultado de los muestreos y niveles de tolerancia).
  • Garantizar un destino sustentable para el 100% de los residuos generados en las operaciones.

Objetivos a Medio Plazo (2023-2024)

  • Implementar controles para la emisión fugitiva de partículas.
  • Implementar planes de acción desde el diagnóstico.

Objetivos a Corto Plazo (2021 - 2022)

  • Diagnosticar emisión de partículas, consideradas críticas e irregulares, dentro de todas las operaciones de la compañía.

    Nuestro progreso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Concluir el inventario de residuos y elaborar plan de acción, conteniendo indicadores para reducción y destino de acuerdo con las clases.

    Nuestro progreso

    20% 40% 60% 80% 100%

Desarrollo Local y Humano

Objetivos a Largo Plazo (05 años - 2025)

  • Implementar plan de mitigación de los riesgos socioambientales críticos de la compañía, a partir de la matriz de priorización establecida por la compañía.
  • Lograr un 80% de favorabilidad en la investigación reputacional que involucre a las partes interesadas.
  • Obtener reconocimiento formal de la sociedad por las contribuciones al desarrollo local en los territorios de actuación de HBSA.
  • Tener 2 proyectos por territorio, incentivando la capacidad de organización de la sociedad civil.

Objetivos a Medio Plazo (2023-2024)

  • Integrar el diagnóstico en el sistema de gestión, alineados a los Principios del Ecuador.
  • Implementar planes de acción para el 100% de los riesgos socioambientales críticos.
  • Realizar investigaciones que demuestren una evolución del 20% a partir de T0.
  • Iniciar proyectos sociales del Instituto en colaboración con el Poder Público.

Objetivos a Corto Plazo (2021 - 2022)

  • Realizar diagnóstico socioambiental de las operaciones y rutas, en los territorios cubiertos por la HBSA.

    Nuestro progreso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Realizar investigación reputacional, por agente independiente, con los públicos prioritarios (a partir del mapeo de las partes interesadas).

    Nuestro progreso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Definir la estrategia para inversión social privada (ISP) y expandir la actuación del Instituto para todas las regiones donde la compañía actúa.

    Nuestro progreso

    20% 40% 60% 80% 100%

Salud, seguridad y desarrollo del empleado

Objetivos a Largo Plazo (05 años - 2025)

  • Ser reconocida externamente como empresa que promueve la salud, seguridad y bienestar de los colaboradores (búsqueda por agente independiente).
  • Alcanzar y mantener el 60% de los movimientos y promociones con colaboradores internos (excepto profesiones especialmente reguladas).

Objetivos a Medio Plazo (2023-2024)

  • Ser reconocida internamente como empresa que promueve la salud, seguridad y bienestar de los colaboradores. (90% de favorabilidad en el pilar "respeto" - Encuesta de Clima.
  • Alcanzar y mantener el 40% de los movimientos y promociones con colaboradores internos (excepto profesiones especialmente reguladas).

Objetivos a Corto Plazo (2021 - 2022)

  • Implementar el 100% del plan de salud y seguridad ocupacional.

    Nuestro progreso

    20% 40% 60% 80% 100%
  • Divulgación de la nueva Política de Reclutamiento con indicadores cuantitativos y cualitativos para todos los procesos selectivos.

    Nuestro progreso

    20% 40% 60% 80% 100%