Barcazas X Camiones

1 convoy de 25 barcazas

de hidrovías do Brasil equivale a la capacidad

de aproximadamente 1.200 camiones

¡Hidrovias do Brasil se está superando de nuevo!

Con un proyecto para el transporte de 35 barcazas en un solo convoy en los ríos amazónicos, transportaremos el equivalente a 1.666 camiones en un solo viaje.

Indicadores 2020

¡HBSA genera muchas menos emisiones de gases de efecto invernadero!
Consulta la comparación de emisiones anuales de cada transporte:

HBSA

4 gramos de CO2 equivalente por tonelada por kilómetro útil

Carretera

14 gramos de CO2 equivalente por tonelada por kilómetro útil

Ferrocarril

12 gramos de CO2 equivalente por tonelada por kilómetro útil

Carbono evitado/mes HBSA

Norte

2.110 toneladas de CO2 por kilómetro útil ‐ 10 convoys por mes

Sur

2.500 toneladas de CO2 por kilómetro útil ‐ 10 convoys por mes

Fonte: Inventario de GHG de HBSA 2020.

Generamos más de 1.400 empleos directos

tenemos otros 2.000 colaboradores terceros

Inversión Ambiental

+ R$ 34 millones

invertidos en el cuidado del medio ambiente en 2021.

Inversión Social

+ R$ 4 millones

invertidos en 2022 para apoyar 12 iniciativas sociales con beneficio para más de 100 mil personas.

Innovación centrada en la sustentabilidad

Construcción de los primeros remolcadores eléctricos de maniobras del mundo.

Nuestros compromisos

Hidrovias do Brasil creó varias metas de cuidado con el medio ambiente y desarrollo social para los próximos años. Vea, a continuación, nuestras metas hasta 2022. ¡Pronto anunciaremos nuestros objetivos para 2030!

Cambio Climático

Apoyar la descarbonización del sistema logístico brasileño al ofrecer soluciones logísticas hidroviarias y marítimas innovadoras y confiables y al poner a cero el balance de nuestras emisiones de GEI.

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Ética y transparencia

Cultivar de forma inalcanzable e intransigente la ética y la transparencia en la relación con todos nuestros públicos de interés

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Cadena de Valor

Fomentar que nuestros clientes produzcan en zonas regularizadas y que cumplan con la legislación medioambiental vigente e incluir criterios ESG en la selección, calificación y desarrollo de proveedores

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Impactos Ambientales

Mitigar los impactos ambientales negativos y apoyar la regeneración de los ecosistemas en los que opera la empresa.

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Desarrollo Local y Humano

Contribuir activamente al desarrollo humano y socioeconómico de las comunidades que rodean nuestras operaciones.

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Salud, seguridad y desarrollo del empleado

Promover un entorno seguro y una cultura diversa, inclusiva y de continuo desarrollo para nuestros colaboradores

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Lo que ya hacemos

Informe de sustentabilidad

Estamos muy orgullosos de presentar públicamente nuestro primer informe de sustentabilidad estándar GRI, otro paso importante en nuestro compromiso sustentable. Basado en las mejores prácticas internacionales de reporte, ayuda a traer transparencia a las interferencias sociales, ambientales y económicas de nuestras actividades, ¡además de guiar nuestra trayectoria hacia el futuro!

accede acá al informe

Innovamos para reducir emisiones

Estamos construyendo los dos primeros remolcadores de maniobra eléctricos del mundo. Al utilizar la energía eléctrica como fuente para la navegación, conseguimos reducir hasta 2.168 toneladas de CO2 (gas carbónico) por año, lo que equivale al consumo de 472 automóviles.

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Proximidad a las comunidades

Para nosotros, el compromiso con las comunidades que rodean nuestras operaciones es uno de nuestros principales propósitos de sustentabilidad. A través del diálogo, la gestión de impacto y las iniciativas de inversión social construimos una jornada basada en el respeto y la colaboración. El objetivo es fortalecer la relación de la compañía con sus públicos de interés. La relación también proporciona la co-creación de proyectos de transformación social, construidos siempre a partir de demandas de las comunidades.

Apoyo al desarrollo local

En 2022 estamos invirtiendo cerca de 5 millones de reales en iniciativas que deben beneficiar a más de 100 mil personas a través de 12 nuevos proyectos que van a suceder en Paraguay, Uruguay, Itaituba y Barcarena, en Pará, y en Santos, Sao Paulo. Nuestra actuación social estratégica, ocurre por medio de tres pilares; Educación, Generación de Empleo y Renta, y Desarrollo Local. La previsión es ampliar el número de iniciativas a lo largo del año. Estén atentos a nuestras actualizaciones.

Echa un vistazo a algunas iniciativas

Transparencia en las relaciones

Actuamos siempre de forma transparente en la relación con todos nuestros públicos. Por eso, tenemos códigos y políticas que nos garantizan una actuación ética y en acuerdo con las mejores prácticas internacionales. Poseemos certificación TRACE, que certifica que mantenemos prácticas adecuadas antisoborno y anticorrupción.

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Navegar es sustentable: echa un vistazo a los motivos

1

La navegación utiliza cursos de ríos que ya existen y, a diferencia de las carreteras, no exige la realización de construcciones de grandes vías, que impactan en el medio ambiente.

2

La navegación es un modelo de transporte mucho más eficiente, porque no depende del flujo de tráfico, y seguro, porque los índices de accidentes son mucho más bajos que los de las carreteras.

3

El transporte a través del agua es mucho más "limpio" porque requiere mucho menos combustible para transportar mucha más carga y genera hasta 3 veces menos emisiones de gases de efecto invernadero que otros modos de transporte.

4

Las actividades de navegación crean empleos e ingresos para la población de las comunidades en los alrededores de los ríos y mares. Aquí en Hidrovias do Brasil, también apoyamos iniciativas y proyectos sociales locales que llevan educación, empleo y desarrollo para las poblaciones de las comunidades donde actuamos.

Mira el video de la campaña

NUESTROS CANALES DE RELACIÓN

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Nuestros informes

Consulta acá nuestros informes de sustentabilidad

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Socios

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    Cambio Climático

    Objetivos a Largo Plazo (05 años - 2025)

    • Alcanzar los objetivos de reducción para 2025 proyectados en NET ZERO 30.
    • Reducción en un 20% del consumo de combustibles fósiles/TKU según el inventario de GEI base 2021.

    Objetivos a Medio Plazo (2023-2024)

    • Medir el "precio interno del Carbono" de las operaciones de HBSA e incluir ese valor en el modelado de los proyectos.
    • Calificación de las metas del NET Zero 30 según SBTi (Science Based Targets Initiative).
    • Implantación del terminal para recarga de baterías en el TUP.
    • Operar al menos uno de los remolcadores s de la Flota del Sur con HVO como combustible principal.

    Objetivos a Corto Plazo (2021 - 2022)

    • Aprobar plan detallado y presupuesto asociado con alternativas a ser NET Zero para el año 2030.

      Nuestro progreso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Consolidar inventario de carbono (3 ámbitos) auditado por entidad calificada.

      Nuestro progreso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Construcción de dos remolcadores de maniobra híbridos.

      Nuestro progreso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Completar el diseño conceptual del Super Convoy.

      Nuestro progreso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Estudio para la utilización de HVO en los empujadores turcos del Sur.

      Nuestro progreso

      20% 40% 60% 80% 100%

    Ética y transparencia

    Objetivos a Largo Plazo (05 años - 2025)

    • Proporcionar un Faro de Transparencia externo que retrate las interacciones institucionales.
    • Elaborar un Informe de Sustenibilidad Integrado.

    Objetivos a Medio Plazo (2023-2024)

    • Observando las Políticas: - capacitar al 80% del público objetivo en el procedimiento de interacción institucional.
      - Implantar registro sistémico de interacciones institucionales.

    Objetivos a Corto Plazo (2021 - 2022)

    • Capacitar a los empleados en la política anticorrupción.

      Nuestro progreso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Definir el sistema para el registro de interacciones institucionales.

      Nuestro progreso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Crear procedimiento de Relaciones Gubernamentales.

      Nuestro progreso

      20% 40% 60% 80% 100%

    Cadena de Valor

    Objetivos a Largo Plazo (05 años - 2025)

    • Tener el 100% de los proveedores estratégicos homologados en los criterios de ESG.
    • Garantizar que el 100% de los clientes de granos del sistema norte sean signatarios y tengan certificado de adhesión a la moratoria de la soja.

    Objetivos a Medio Plazo (2023-2024)

    • Tener el 50% de los proveedores estratégicos homologados en los criterios de ESG.
    • Garantizar que el 100% de los clientes de granos del sistema norte sean signatarios y que al menos el 70% presente certificado de adhesión a la moratoria de la soja.

    Objetivos a Corto Plazo (2021 - 2022)

    • Desarrollar / Homologar proveedor estratégico (Piloto) en los criterios de ESG.

      Nuestro progreso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Inventariar el 100% de los clientes de granos del sistema norte e influir para que sean signatarios de la moratoria de la soja.

      Nuestro progreso

      20% 40% 60% 80% 100%

    Impactos Ambientales

    Objetivos a Largo Plazo (05 años - 2025)

    • Garantizar la efectividad en el 100% de los controles (resultado de los muestreos y niveles de tolerancia).
    • Garantizar un destino sustentable para el 100% de los residuos generados en las operaciones.

    Objetivos a Medio Plazo (2023-2024)

    • Implementar controles para la emisión fugitiva de partículas.
    • Implementar planes de acción desde el diagnóstico.

    Objetivos a Corto Plazo (2021 - 2022)

    • Diagnosticar emisión de partículas, consideradas críticas e irregulares, dentro de todas las operaciones de la compañía.

      Nuestro progreso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Concluir el inventario de residuos y elaborar plan de acción, conteniendo indicadores para reducción y destino de acuerdo con las clases.

      Nuestro progreso

      20% 40% 60% 80% 100%

    Desarrollo Local y Humano

    Objetivos a Largo Plazo (05 años - 2025)

    • Implementar plan de mitigación de los riesgos socioambientales críticos de la compañía, a partir de la matriz de priorización establecida por la compañía.
    • Lograr un 80% de favorabilidad en la investigación reputacional que involucre a las partes interesadas.
    • Obtener reconocimiento formal de la sociedad por las contribuciones al desarrollo local en los territorios de actuación de HBSA.
    • Tener 2 proyectos por territorio, incentivando la capacidad de organización de la sociedad civil.

    Objetivos a Medio Plazo (2023-2024)

    • Integrar el diagnóstico en el sistema de gestión, alineados a los Principios del Ecuador.
    • Implementar planes de acción para el 100% de los riesgos socioambientales críticos.
    • Realizar investigaciones que demuestren una evolución del 20% a partir de T0.
    • Iniciar proyectos sociales del Instituto en colaboración con el Poder Público.

    Objetivos a Corto Plazo (2021 - 2022)

    • Realizar diagnóstico socioambiental de las operaciones y rutas, en los territorios cubiertos por la HBSA.

      Nuestro progreso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Realizar investigación reputacional, por agente independiente, con los públicos prioritarios (a partir del mapeo de las partes interesadas).

      Nuestro progreso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Definir la estrategia para inversión social privada (ISP) y expandir la actuación del Instituto para todas las regiones donde la compañía actúa.

      Nuestro progreso

      20% 40% 60% 80% 100%

    Salud, seguridad y desarrollo del empleado

    Objetivos a Largo Plazo (05 años - 2025)

    • Ser reconocida externamente como empresa que promueve la salud, seguridad y bienestar de los colaboradores (búsqueda por agente independiente).
    • Alcanzar y mantener el 60% de los movimientos y promociones con colaboradores internos (excepto profesiones especialmente reguladas).

    Objetivos a Medio Plazo (2023-2024)

    • Ser reconocida internamente como empresa que promueve la salud, seguridad y bienestar de los colaboradores. (90% de favorabilidad en el pilar "respeto" - Encuesta de Clima.
    • Alcanzar y mantener el 40% de los movimientos y promociones con colaboradores internos (excepto profesiones especialmente reguladas).

    Objetivos a Corto Plazo (2021 - 2022)

    • Implementar el 100% del plan de salud y seguridad ocupacional.

      Nuestro progreso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Divulgación de la nueva Política de Reclutamiento con indicadores cuantitativos y cualitativos para todos los procesos selectivos.

      Nuestro progreso

      20% 40% 60% 80% 100%