Nossos números

Barcaças X Caminhões

1 comboio de 25 barcaças

da Hidrovias do Brasil equivale à capacidade de

aproximadamente 1.200 caminhões

A Hidrovias está se superando novamente!

Com um projeto para o transporte de 35 barcaças em um único comboio nos rios amazônicos, transportaremos o equivalente a cerca de 1.700 caminhões em uma única viagem.

Indicadores 2020

A HBSA gera muito menos emissão de gases de efeito estufa!
Confira o comparativo de emissão anual de cada transporte

HBSA

4 gramas de CO2 equivalente por tonelada por quilômetro útil

Ferroviário

12 gramas de CO2 equivalente por tonelada por quilômetro útil

Rodoviário

14 gramas de CO2 equivalente por tonelada por quilômetro útil

Carbono evitado/mês HBSA

Norte

2.110 toneladas de CO2 por quilômetro útil ‐ 10 comboios por mês

Sul

2.500 toneladas de CO2 por quilômetro útil ‐ 10 comboios por mês

Fonte: Inventário de GHG da HBSA 2020.

Geramos mais de 1.500 empregos diretos

temos outros 2.000 colaboradores terceiros

Ilustração empregos
Ilustração sustentabilidade

Investimento Ambiental

+ R$ 34 milhões

investidos no cuidado com o meio ambiente em 2021.

Investimento Social

+ R$ 4 milhões

investidos em 2022 para apoiar 12 iniciativas sociais com benefício para mais de 100 mil pessoas.

Inovação com foco em sustentabilidade

Construção dos primeiros empurradores elétricos de manobras do mundo.

Nossos compromissos

A Hidrovias do Brasil criou várias metas de cuidado com o meio ambiente e desenvolvimento social para os próximos anos. Veja, abaixo, nossas metas até 2022. Em breve, anunciaremos nossas metas até 2030!

Ilustração Mudanças Climáticas

Mudanças Climáticas

Apoiar a descarbonização do sistema logístico brasileiro ao ofertar soluções logísticas hidroviárias e marítimas inovadoras e confiáveis e ao zerar o balanço das nossas emissões de GEE.

saiba mais
Ilustração ética e transparência

Ética e Transparência

Cultivar de forma incansável e intransigente a ética e a transparência na relação com todos os nossos stakeholders.

saiba mais
Ilustração cadeia de valor

Cadeia de Valor

Estimular que nossos clientes produzam em áreas regularizadas e aderentes à legislação ambiental vigente e incluir critérios ESG na seleção, qualificação e no desenvolvimento de fornecedores.

saiba mais
Ilustração impactos ambientais

Impactos Ambientais

Mitigar os impactos ambientais negativos e apoiar a regeneração dos ecossistemas nos quais atua a Companhia.

saiba mais
Ilustração desenvolvimento local e humano

Desenvolvimento Local e Humano

Contribuir ativamente para o desenvolvimento humano e socioeconômico das comunidades do entorno das nossas operações.

saiba mais
Ilustração saúde, segurança e desenvolvimento do colaborador

Saúde, Segurança e Desenvolvimento do Colaborador

Promover um ambiente seguro e uma cultura diversa, inclusiva e de desenvolvimento contínuo para os nossos colaboradores.

saiba mais

O que já fazemos

Relato Integrado de Sustentabilidade 2023

Apresentamos o segundo Relato Integrado de Sustentabilidade da Hidrovias do Brasil, referente a 2023, elevando o nível de transparência e governança da Companhia. O documento traz dados que reforçam a jornada sustentável, com informações sobre o nosso progresso, desafios e conquistas no último ano em relação aos nossos esforços ambientais, sociais e econômicos.

Acesse aqui o Relato

Inovamos para reduzir emissões

Estamos construindo os dois primeiros empurradores de manobra híbridos do mundo. Ao utilizar a energia elétrica como fonte para a navegação, conseguimos reduzir até 2.168 toneladas de CO2 (gás carbônico) por ano, o que é igual ao consumo de 472 automóveis.

saiba mais
Fotografia empurrador de manobra elétrico

Proximidade com as comunidades

Para nós, o engajamento com as comunidades vizinhas às nossas operações é um dos nossos principais propósitos de sustentabilidade. Por meio do diálogo, da gestão de impacto e das iniciativas de investimento social construímos uma jornada baseada no respeito e parceria. O foco é o fortalecimento da relação da companhia com seus públicos de interesse. O relacionamento também proporciona a cocriação de projetos de transformação social, construídos sempre a partir de demandas das comunidades.

Fotografia com comunidade

Apoio para o desenvolvimento local

Em 2022 estamos investindo cerca de 5 milhões de reais em iniciativas que devem beneficiar mais de 100 mil pessoas por meio de 12 novos projetos que irão acontecer no Paraguai, Uruguai, Itaituba e Barcarena (Pará) e em Santos (São Paulo). Nossa atuação social estratégica, ocorre por meio de três pilares: Educação, Geração de Emprego e Renda e Desenvolvimento Local. A previsão é expandir o número de iniciativas ao longo do ano. Fiquem ligados em nossas atualizações.

confira algumas iniciativas
Fotografia desenvolvimento local

Transparência nas relações

Atuamos sempre de forma transparente, no relacionamento com todos os nossos públicos. Para isso, temos códigos e políticas que nos garantem uma atuação ética e em acordo com as melhores práticas internacionais. Possuímos certificação TRACE, que atesta que mantemos práticas adequadas antissuborno e anticorrupção.

saiba mais
Fotografia transparência nas relações

Navegar é sustentável: confira os motivos

1



A navegação utiliza cursos de rios que já existem e, diferente das estradas, não exige a realização de construções de grandes vias, que impactam no meio ambiente.

2



A navegação é um modelo de transporte muito mais eficiente, porque não depende de fluxo de trânsito, e seguro, porque os índices de acidentes são bem menores do que os das estradas.

3



O transporte pelas águas é muito mais “limpo”porque exige muito menos combustível para levar muito mais carga e gera até 3 vezes menos emissões de gases de efeito estufa do que outros modais de transporte.

4



As atividades de navegação criam empregos e renda para a população das comunidades no entorno dos rios e mares. Aqui na Hidrovias do Brasil, também apoiamos iniciativas e projetos sociais locais que levam educação, emprego e desenvolvimento para as populações das comunidades onde atuamos.

Assista ao vídeo da campanha

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Nossos Relatórios

Confira aqui os nossos relatórios de Sustentabilidade

clique aqui

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    Mudanças Climáticas

    Metas de Longo Prazo (05 anos - 2025)

    • Atingir as metas de redução para 2025 projetadas no NET ZERO 30.
    • Redução em 20% do consumo de combustível fóssil/TKU de acordo com o Inventário de GEE base 2021.

    Metas de Médio Prazo (2023 - 2024)

    • Mensurar o “preço de Carbono interno” das operações da HBSA e incluir esse valor na modelagem dos projetos.
    • Qualificação das metas do NET Zero 30 segundo SBTi (Science Based Targets Iniciative).
    • Implantação do terminal para recarga de baterias no TUP.
    • Operar pelo menos um dos empurradores da frota do Sul com HVO como combustível principal.

    Metas de Curto Prazo (2022 - 2023)

    • Aprovar plano detalhado e orçamento associado com alternativas para ser NET Zero até 2030.

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Consolidar inventário de carbono (3 escopos) auditado por entidade qualificada.

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Construção de dois empurradores de manobra híbridos.

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Concluir o projeto conceitual do Supercomboio.

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Estudo para utilização de HVO nos empurradores turcos do sul.

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Entregar Plano de Compensação Carbônica da HBSA

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Entregar o Plano de Descarbonização da HBSA

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Realizar Hackaton de Descarbonização

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%

    Ética e Transparência

    Metas de Longo Prazo (05 anos - 2025)

    • Disponibilizar Farol de Transparência externo retratando as interações Institucionais.
    • Elaborar Relato De Sustentabilidade Integrado.

    Metas de Médio Prazo (2023 - 2024)

    • Observando as Políticas: ‐ Treinar 80% do público alvo no procedimento de interação institucional.
      ‐ Implantar registro sistêmico de interações institucionais.

    Metas de Curto Prazo (2022 - 2023)

    • Treinar os colaboradores na Política Anticorrupção.

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Definir o sistema para registro de interações institucionais.

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Criar Procedimento de Relações Governamentais.

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Medir e Avaliar a eficácia da ferramenta de registro de interações​

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Implantar Programa para transbordar a cultura de compliance para Clientes, Fornecedores, Colaboradores, Comunidades e Investidores

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Incluir no Selo Parceiro Sustentável um conjunto aprofundado de questões para avaliação de compliance e governança

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Elaborar primeiro Relato integrado da HBSA

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%

    Cadeia de Valor

    Metas de Longo Prazo (05 anos - 2025)

    • Ter 100% dos fornecedores estratégicos homologados nos critérios de ESG.
    • Garantir que 100% dos clientes de grãos do sistema norte sejam signatários e tenham certificado de aderência à moratória da soja.

    Metas de Médio Prazo (2023 - 2024)

    • Ter 50% dos fornecedores estratégicos homologados nos critérios de ESG.
    • Garantir que 100% dos clientes de grãos do sistema norte sejam signatários e que ao menos 70% apresente certificado de aderência à moratória da soja.

    Metas de Curto Prazo (2022 - 2023)

    • Desenvolver / Homologar Fornecedor estratégico (Piloto) nos critérios de ESG.

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Inventariar 100% dos clientes de grãos do sistema norte e influenciar para que sejam signatários da moratória da soja.

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Fornecedores: Desenvolver/Homologar fornecedor estratégico (piloto) nos critérios ESG nas operações do Sul​

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Clientes: Desenvolver diagnóstico sobre os desafios de sustentabilidade dos nossos clientes, para definir ações de contribuição em seus indicadores de performance.​

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%

    Impactos Ambientais

    Metas de Longo Prazo (05 anos - 2025)

    • Garantir a efetividade em 100% dos controles (resultado das amostragens e níveis de tolerância).
    • Garantir destinação sustentável para 100% dos resíduos gerados nas operações.

    Metas de Médio Prazo (2023 - 2024)

    • Implementar controles para a emissão fugitiva de particulados.
    • Implementar planos de ação a partir do diagnóstico.

    Metas de Curto Prazo (2022 - 2023)

    • Concluir o inventário de resíduos e elaborar plano de ação, contendo indicadores para redução e destinação de acordo com as classes.

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Diagnosticar emissão de particulados, considerados críticos e irregulares nas operações da companhia.

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Elaborar Plano de Ação detalhado para redução na emissão de particulados para todas as operações​

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Elaborar Plano de Ação detalhado para redução geração e tratamento de resíduos de operação​

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%

    Desenvolvimento Local e Humano

    Metas de Longo Prazo (05 anos - 2025)

    • Implementar plano de mitigação dos riscos socioambientais críticos da companhia, a partir da matriz de priorização estabelecida pela Companhia.
    • Alcançar 80% de favorabilidade na pesquisa reputacional envolvendo partes interessadas.
    • Obter reconhecimento formal da sociedade pelas contribuições ao desenvolvimento local nos territórios de atuação da HBSA.
    • Ter 2 projetos por território, incentivando a capacidade de organização da sociedade civil.

    Metas de Médio Prazo (2023 - 2024)

    • Integrar o diagnóstico no sistema de gestão, alinhados aos Princípios do Equador.
    • Implantar planos de ação para 100% dos riscos socioambientais críticos.
    • Realizar pesquisa demonstrando evolução de 20% a partir do T0.
    • Iniciar projetos sociais do Instituto em parceria com o Poder Público.

    Metas de Curto Prazo (2022 - 2023)

    • Realizar diagnóstico socioambiental das operações e rotas, nos territórios abrangidos pela HBSA.

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Realizar pesquisa reputacional, por agente independente, com os públicos prioritários (a partir do mapeamento de stakeholders).

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Definir a estratégia para investimento social privado (ISP) e expandir a atuação do Instituto para todas as regiões onde a companhia atua

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Implantar Plano de Engajamento de acordo com as Diretrizes de Atuação Social da HBSA e os Padrões de Desempenho do IFC​

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Desenvolver programa de formação de mão de obra local para navegação, em parceria com o Município de Barcarena e a Marinha, usando o Simulador de Manobras do TUP​

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Desenvolver programa de comunicação para navegação segura em períodos de festividades realizadas nos rios ao longo da rota de navegação​

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Elaborar Mapeamento Global de Riscos das rotas de navegação Norte e Sul​

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%

    Saúde, Segurança e Desenvolvimento do Colaborador

    Metas de Longo Prazo (05 anos - 2025)

    • Ser reconhecida externamente como empresa que promove a saúde, segurança e o bem estar dos colaboradores (pesquisa por agente independente).
    • Atingir e manter 60% das movimentações e promoções com colaboradores internos (exceto profissões especialmente regulamentadas).

    Metas de Médio Prazo (2023 - 2024)

    • Ser reconhecida internamente como empresa que promove a saúde, segurança e o bem estar dos colaboradores. (90% de favorabilidade no pilar "respeito" - Pesquisa de Clima.
    • Atingir e manter 40% das movimentações e promoções com colaboradores internos (exceto profissões especialmente regulamentadas).

    Metas de Curto Prazo (2022 - 2023)

    • Implementar 100% do plano de saúde e segurança ocupacional.

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Divulgação da nova Política de Recrutamento com indicadores quantitativos e qualitativos para todos os processos seletivos.

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Elaborar Plano de Ação para implantação das barreiras mitigatórias (prazos e orçamentos estimados) a partir do mapeamento de 100% das tarefas de alto risco ocupacional ​

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Alcançar 8HH de treinamentos dedicados a SSO + 8HH de Treinamentos para Desenvolvimento Geral (100% dos colaboradores)​

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Elaborar mapeamento de diversidade (Indicadores de Gênero e de Diversidade Sócio Cultural) para 100% dos colaboradores.​

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%
    • Alcançar 90% de favorabilidade no Pilar Respeito da pesquisa GPTW​

      Nosso progresso

      20% 40% 60% 80% 100%